到2016年8月，5S管理法在金源公司實(shí)施滿一周年了。經(jīng)過(guò)這一年公司的努力推行和全員的嚴(yán)格貫徹，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”不但成為生產(chǎn)車(chē)間最醒目的標(biāo)語(yǔ)，更貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。
“品質(zhì)不是檢出來(lái)，而是做出來(lái)的”、“有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步”，激勵(lì)標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)牌，設(shè)備操作注意事項(xiàng)、職責(zé)牌，張貼在生產(chǎn)車(chē)間墻壁上，在金源生產(chǎn)車(chē)間醒目可見(jiàn)，這使得生產(chǎn)車(chē)間更加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，時(shí)刻提醒著生產(chǎn)員工作業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范。通過(guò)這一年5S管理法的推行，生產(chǎn)車(chē)間從地面、墻面到物品、物件以及生產(chǎn)設(shè)備都井然有序、干凈整潔。每一位員工都按章辦事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不用再費(fèi)時(shí)費(fèi)力地定期組織大規(guī)模的分類(lèi)、清掃工作，一方面保證了作業(yè)有效時(shí)間，提升了工作效率，另一方面確保了作業(yè)的安全性，減少隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，同時(shí)保持設(shè)備的最佳使用狀態(tài)。公司不定期地組織會(huì)議及培訓(xùn)，讓“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”真正落實(shí)。從小事做起，細(xì)微處見(jiàn)成長(zhǎng)，5S管理的有效實(shí)行，提高了工作效率，提高員工的工作熱情。
5S管理法是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行的有效管理，倡導(dǎo)從細(xì)節(jié)做起。它的有效實(shí)施改善了生產(chǎn)車(chē)間的精神面貌，規(guī)范了作業(yè)人員的工作程序，同時(shí)還為ISO9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行提供助力。金源公司將不斷深化5S管理法的貫徹實(shí)施，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象，爭(zhēng)取贏得更多客戶的青睞與認(rèn)可。
? 項(xiàng)目，他和其他組員有三個(gè)周末沒(méi)有休息了。問(wèn)起他的工作感受，他靦腆地說(shuō)：“有時(shí)候加班多了，會(huì)有怨言，但要服從安排，要保證生產(chǎn)任務(wù)能按時(shí)完成。”這是句實(shí)在話，卻飽含了極強(qiáng)的責(zé)任心和付出。